山東華澤精密模塑有限公司改進會議形式 加大落實力度
訪問次數：2909次 發(fā)布時間：2019-05-10
為了提高工作落實力度和效果，華澤公司從改變周例會開會形式入手，改變由部門做一周工作匯報的方式，轉變?yōu)楣菊{度部門近期重點工作，重點調度要求落實的工作完成情況和部門下步工作計劃措施，既是工作檢查，也是經驗交流。
公司要求部門負責人要制作PPT文件，在會上做展示發(fā)言，分管副總要提要求，總經理做點評。已開展的工作要有圖片、有文件，制定的計劃要有措施、有時限，做到用數據、成績說話。公司要求部門負責人要對自己負責的工作有想法、有思路、能說出來、能做到位，要目光向外，對標先進企業(yè)、先進技術和理念，對照查找自己的差距，不能夜郎自大、閉門造車、故步自封。公司強調，對只說不做、沒思路沒想法、工作不落實、跟不上公司發(fā)展步伐的干部，要降職、調崗，以此促進管理人員自加壓力，提高工作落實效果。
產品PMC部匯報工作中不足及下步工作計劃照片
行政辦公室匯報“黨建工作爭創(chuàng)一流”具體措施照片
上一篇：山東華澤精密模塑有限公司產品事業(yè)部舉行主機生產競技比賽
下一篇：山東華澤精密模塑有限公司產品事業(yè)部組織召開階段性總結會
